奢侈品行业近年来回春，无论从业绩增长还是文化影响力方面，都展示了强大的韧性。而作为全球顶级奢侈品集团之一，开云集团以其深远的战略眼光和敏锐的市场反应能力，再次成为人们关注的焦点。2023年的开云集团，不仅在奢侈品牌战略上表现卓越，更通过一系列可持续发展布局为行业注入了全新的可能性。
多元化奢侈品牌战略的深化
开云集团旗下拥有古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）等多个享誉全球的顶级奢侈品牌。今年，集团在品牌战略上显得更加从容而坚定——从古驰的新创意总监上任，到巴黎世家用艺术跨界重塑品牌形象，开云在“品牌深度”和“市场广度”两方面不断发力。
特别是古驰，在亚历山德罗·米开理（Alessandro Michele）离职后，新任创意掌舵人萨巴托·德·萨尔诺（Sabato De Sarno）迅速接手并在短时间内推出首个系列。相比以往繁复张扬的风格，新系列回归简约的利落线条，同时仍保留了古驰品牌特有的精致与现代感。一些业内分析认为，这不仅是品牌转型的开始，更可能为整个奢侈品行业提供新思路。
与此同时，圣罗兰继续着手全球扩展计画，选择了新的旗舰店选址将目标对准北美市场，而巴黎世家以其极具争议性的话题策略，巩固与年轻一代消费者的连接。多元化的调性和精准的市场定位，让开云旗下品牌的收入表现依然可观。
全面升级数字化零售体验
在全球各地奢侈品消费方式正在逐步转向线上与线下相结合之际，开云的数字化布局也再次升级。2023年，开云通过其自研平台和与合作伙伴的智能技术部署，为消费者带来了更沉浸式的零售服务体验。
- 人工智能推荐系统：通过消费者线上浏览行为和历史消费数据，个性化推荐更贴合的商品。
- 虚拟试穿和产品展示：结合增强现实（AR）技术，顾客可以在家实时感受商品的效果，比如佩戴珠宝、试穿服饰等。
- 全渠道无缝购物：顾客可以在展厅选择心仪商品，通过手机扫码即可完成支付和物流安排，减少了不必要的等待环节。
这样的服务升级不仅在极大程度上提升了用户体验，同时也弥合了品牌与下一代数字原住民之间的鸿沟。
可持续发展，奢侈行业未来的新航标
近些年，奢侈品牌在可持续发展上的努力已成趋势，而开云集团无疑处于这一转变的领先位置。不少消费者已经知晓开云早在几年之前就推出了“环境损益表”（EP&L），以量化和透明化集团对环境的影响。
而今年，开云更进一步，发布了涵盖碳中和目标、原材料循环再利用和伦理设计在内的一整套新策略。比如，旗下品牌100%的皮革制品已实现负责任供应链溯源，进一步减少了因生产而产生的森林砍伐问题。
“我们并不只是要制造奢侈品，而是对人类、地球和未来负起责任。”——开云集团首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺。
此外，集团还设立了一个“创新实验室”，专注于发掘环保材料和制造工艺。例如，新的植物基皮革正在设计测试阶段，这或许会改变未来高端皮具行业的基本模式。
与竞争对手相比的独特优势
相比LVMH、历峰等竞争对手，开云的最大优势在于其灵活性和先锋意识。首先，它较少受传统奢侈品风格的束缚，更乐于探索品牌形象的新维度；其次，包括可持续发展、数字化零售在内的战略性创新均领先于行业水平。
例如在治理体系上，LVMH更关注多品牌资源整合，而开云则用快速反应的单品牌创新抢占市场先机，这让旗下品牌在面对消费者时能展现出更鲜明的个性。
行业未来，责任与创新同行
回看2023年的开云，奢侈品牌战略、数字化创新和可持续布局是其核心关键词。无论是用深耕品牌焕新市场，还是用科学技术驱动绿色发展，集团始终体现出对未来潮流的精准前瞻。
在经济、文化和环境都发生深远变革的今天，开云不仅重新定义了奢侈品集团的可能性，更为整个行业指明了一条责任与创新并行的不凡之路。未来还有哪些惊喜？我们一起拭目以待。
